说到人才，后面跟着的，往往是“难得”。

想要做点事的老板，想要发展的公司，个个都是求贤若渴。和人才能发挥的本事相比，多大的代价，似乎都值得。所以，不少公司会花重金，以及很多极具吸引力的附带条件，诚心将人才招揽到麾下。然而，一段时间之后，结果并不总是如人意。

有些时候，我们会觉得，这个人才好像有点名不副实。当初资料拿过来一看，洋洋洒洒一长串的亮眼经历。怎么进了自家的公司，却什么正经事儿都没做成呢。

不可否认，不少职场人在求职过程中，的确会过度美化自己的职业经历。为了让自己的简历更加好看，只要和金字招牌沾点边，几天打杂的经历，就可以美化成项目主导人物。甚至，有些还会移花接木，把李鬼的招牌写成李逵。更有一些，真假混在一起，你也不好说他完全在骗人。但在诚信上，肯定有问题。这就需要有经验的老板和hr，一起把好进门这道关。如果把关不严，就只能自食其害。

也有一些不是通过外部招聘，而是通过内推。这种方式看上去稳妥，但也不是十全十美。虽然说，一般都是圈子里熟悉的人推过来，按道理说，应该值得信任。但实际上，不少内推渠道，其实是弱关系，而非强关系。也就是说，并没有跟这个人共过事，也谈不上多少了解。只不过是一个推一个，经过若干手，推到了自己手上。因为信任推荐人，认可他的背书，所以就可能在信息核实方面，有所忽视。这样也会造成名不副实。

此外，还有一种情况，就是水土不服。人才的确是人才，有能力能干事儿。之前闪闪发光的职业经历，也都是实打实。但是到了自家公司，确实没办法发挥。其中的原因很多，可能是双方期待差距过大，可能是组织结构问题，可能是人际关系问题，也可能是团队氛围，或是其他的人为因素。开始的时候，双方都觉得很不错，却没有考虑那么多。等到工作中要实际执行，才发现寸步难行。芥菜树下看，人才是真人才，本事是真本事，却都发挥不出来。

或许，我们需要思考：什么是人才，以及什么才是我们需要的人才。

前者的人才，是放在一个广泛的领域去考察。要足够优秀，能在芸芸众生中有过人之处，明显超出一般人的能力，才能算是人才。不但要有能力，还需要在过去的职场经历中，展现出这些能力，让大家都能看到。所以是是难得中的难得。出现一个，自然是到处争抢。而其余的，无论是没什么才，还是有才却没表现出来，都入不了老板们的眼。因为不知道，没看到，宁愿就不要冒这个险。

后者，我们所需要的人才，相比之下就更加见仁见智。因为这里有一个供应和需求匹配的问题。再聪明能干，假如我们不需要，或者用不起，对那么对我们来说，就没有用处。有的职场人，在一般的标准看来，可能算不得什么出类拔萃的人才。但是对我们的团队，以及工作目标来说，他是有价值的。那么，他就是我们所需要的人才。

人才是很难得，但更难得的，是匹配。互相匹配的人才和团队，才可能互相成就。