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勤能补拙的道理,大家都懂。
但到了职场上,我们不仅要懂这些个道理,还要能用出来。否则,即使知道一箩筐道理,做起事情来,还是一塌糊涂。勤能补拙的本意,是勤奋努力可以弥补天资的不足。这里的勤,不仅仅指手脚的勤快,还要求头脑的勤快。
工作中常常会碰到一些职场上的朋友。你不能说他们不努力,因为他们的勤奋有目共睹。论辛苦,他们搞得比谁都辛苦。其他人拎着早饭刚刚冲进办公室,他们已经早早坐到工位上,开始勤奋地敲键盘。晚上七八点钟,其他人收拾好东西,陆陆续续关机下班,他们还是坐在工位上,继续忙碌。论卖力,他们看上去也都比谁都卖力。不管从哪个角度,不管是谁来看,他们的勤奋,无可置疑。
但是(这里有个但是),当我们扫一眼他们的工作绩效,却常常大失所望。不错,他们的工作量很大。但是出来的工作效果,以及在整个项目中起到的作用,很难和那么多的工作量匹配。对他们自己来说,也会感受到这些落差。明明自己已经很努力,很勤奋了,谁也没我肯吃苦肯干活,怎么到了月底年底考核出来,会是那样的结果?——心里又失望又委屈,而且对老板的眼光产生了深深的怀疑。
那么,他们真的冤吗?
不冤。因为工作上的考核,不等于计算工作量,更不是看你平常表现出来有多勤奋。考核的内容,是实际的工作绩效。假如做事情只停留于表面,没有足够的深度,那就好比盖房子糊墙。外面的墙刷得再光滑好看,里面钢筋水泥没做好,依然是个豆腐渣工程,没人敢住进去。工作不深入,也不可能做出实质的效果。
如果进一步去找原因,会发现这些看似勤奋的人,有些地方是共通的。
比如说,他们做事情的时候,手脚很勤奋吗,其实并不用心。键盘敲得飞快,脑子里却魂游向外。一会儿想着昨天和谁吵了架,一会儿想着中午吃什么,没有几秒是真的思考手上在做的事。
同样一件事情,一个高效工作的职场人做起来,会更用心。当下做什么,就把所有的精力聚焦于此。然后,迅速理清各种关系,整理出自己的工作流程,以及业务的框架。在这样的框架下,有条不紊地做事。芥菜树下看,哪怕不能达到很高的成就,但至少能做到基本盘。
只会表面勤劳不用心的人,任务交给他们,就是动动手脚。人家说怎么做,他就怎么做;人家说要走哪一步,他就走哪一步。一步不肯多想,也一步不会多走。那如果做不到了。出问题了怎么办?——他们就放在一边。似乎和自己没关系。
因为在他看来,自己这些工作量完成了,事情也就完成了。做了,完了,至于效果如何,跟我没关系。那而且,工作量到了,就可以写到自己的功劳簿上,然后开始下一个任务。当然,继续用同样的处理方式。
一件一件累积下来,咋看上去工作量满满当当。但实际的效果,就没法说。
落差,也由此产生。
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