有网友问：在上有老下有小的情况下，你是怎么去做的？我的回答是：尽量自律，不争不抢，保持初心。一位前辈在做管理的时候，总能把一个团队中每个人的长处尽可能的发挥出来，每个人有自己擅长的，也有自己不擅长的，每个人都能在适当的时机找到自己不擅长的地方，把自己的长处发挥到极致。所以，无论在管理层还是下属的眼里都能找到适合自己的位置，我不争不抢，是因为我在做自己的事情，不因为别人的意见而改变自己对事情的看法与判断。我相信职场中大多数人都希望自己越来越好，都希望自己得到更多的关注，希望自己在被重用的同时，获得更多更多。

为了这个目的，为了获得更多的关注，那么我们每个人都应该保持初心，并在合适的时机发挥出自己应有的价值，而不是什么事情都争不上，因为那样是很累的事情。在需要人才之时，我们还是尽快提拔，并做出努力我们要考虑每个人都不容易，每个人都希望自己被领导赏识。因此，提拔的前提当然是自己对于团队有贡献，自己在团队中起到了关键作用。做管理的人更要考虑团队中每个人的实际情况，以及他们所处的发展阶段，考虑如何安排他们更好地完成自己应该做的工作，尽最大的努力做好自己分内的事情。

管理中，不是所有的事情都是能争取到的，关键在于自己是否努力，如果有争取的机会，还是要争取的。一位前辈说过：如果能做一个好的老员工，也是对自己的一种提高。我们只能在能做的事情中做到极致，不要在那些不能争取的事情上浪费自己的青春年华。如果自己明知是争取不来的，还是非争不可，那么就让自己成为一个“废人”吧。对于任何事情都要有一个清晰的判断与努力的方向，并且加以努力。这样才是一个合格的管理人。职场中总会存在这样一种人：他们对工作的要求十分严肃认真，他们工作起来一丝不苟，十分遵守规则，但他们很少主动积极地参与团队建设。这部分人我们一般叫做“执行力”差的人。而且这类人总是被人称道，这些人有些是因为他们拥有高超的管理技巧，可以对工作流程作出清晰的划分。

有些则是因为他们专注于自己的工作，从不关心其他的事情。而导致了主动参与团队建设的人并不多。对于这类人，我们其实看待的方式非常简单，可以把他们当作一个辅助者，你可以参与到他们身边去，让他们帮你分担工作，你还可以从他们这里获得有用的信息，不懂的时候向他们请教，但是你不要试图控制他们的生活。因为当他们主动帮助你的时候，你也可以做事不利索了，他们不主动参与，你也不要介入，就可以了。就像这样职场上的人都是在自我消耗。