俗语说：“人上一百，形形色色。”这句话广为流传，其意义是指每个人的性情、长相、谈吐、才能等都各不相同，在共性之中存在着千差万别的个性。如果从深层次上去理解，也正是这形形色色的个性差异，才使得我们生活的世界星现出多姿多彩的特色。也许会有理想主义者对此不敢苟同。因为在这些人的观念之中，他们希望世间的每一个人都按照其自身的理想模式生长，这样这个世界才会更加美好。

比如一名理想主义者喜欢沉默，好静不好动，那么在他的思想里面，讨厌那些活泼好动、油嘴滑舌之人，恨不得身边所有人都像自己一样寡言少语、秉持冷静自持的生活方式。为此他们也曾费尽苦心去改变某些人的行为，但结果却不尽如人意。原因就在于想要改变一个人的性情和生活方式，无疑是一件非常困难的事情，正所谓“江山易改，本性难移”，没有人会轻易被改变，想要使得世界上每一个人的性情都千篇一律，显然只是一种理想模式，也违背了客观自然规律。具体到企业中去，也同样遵循这一法则。

企业小者由几人或几+人组成，大者则有成平上万人。每一位企业成员都有各自的本性和生活习惯，不可能按照理想主义的模式将其思想行为完全统一到一起。也许在企业老板的影响和带动之下，会有那么一两个人有所收变，但这种改变也仅仅是为了适应企业老板对自身角色的认同；其内里是否真正发生了根本性的改变还犹未可知。如果将这一改变效应放大，面对企业成千上万名员工，企业老板又如何能够一一将其加以改变呢?从企业管理者的角度来看，管理的实质是如何利用好手边的被管理对象，充分发挥他们各自的特长，而不是整日里去思考改变他1.那样做不仅费心费力，而且最终的结果也必然徒劳无功，同时也背离了管理的实质意义所在。

由此可见，作为企业管理者，最为重要的不是总想着如何去改变，而是要想着如何去利用，利用才是管理工作的根本。曾有这样的一则具有哲学意味的小故事。说是有两个人同时看到了一株玫瑰花，其中一个上前抚摸玫瑰花，不小心让玫瑰花刺给扎到了，于是这个人就不再喜欢娇艳的玫瑰，而是抱怨玫瑰浑身上下都是刺，没什么值得欣赏的；但是在另一个人眼中，玫瑰花中有刺不假，可是相对于娇艳的玫瑰花朵来说，这些小小的刺不足为奇。

由此在对待玫瑰花上，形成了两种截然对立的观点：一种观点认为玫瑰花中浑身是刺，要对其敬而远之；一种认为玫瑰花竟然可以在刺中盛开，因此更加弥足珍贵。阻读了这样的一则故审之后。是不是给金业管理人新来、的思考呢？同样的一株植物，在不同人的服中有不同的讲价识。甚至是完全相反的观点，那么为什么会出现差别如此豆大同看法呢？关键之处就在于人们是否拥有善于发现美的眼睛。对于那处？于发现周围事物美丽的人士来说，他们服中所看到的处处都是生继然的蒸劫景象，事物美善的一面要远远大于其丑恶的一面；相反：对于那些眼中只看到缺点和不足的人土来说，世界是如此面不堪，周围的人或物也存在着数不清的瑕疵，因此怨天尤人、年野不断。诚然，在企业之中，由于组成成员的不同，各种各类的人员也层出不穷，有性情温顺的，有脾气急躁的，有沉稳冷静的，有敢视敢干的，没有性格或思想行为方式完全相同的两个人。

这是人性的本质属性流露，也是管理工作所必然面对的客观现实，任何管理人员都不可能脱离这一现实去处理问题。所以如何看待他们，其实就是一个管理人员是否具备“发现美的眼睛”这一哲学辩证思维的具体体现。若是管理人员拥有了一双善于发现美的眼睛，那么这些企业中的员工便都是优秀的员工，性情温顺的适合行政工作；性情急躁的适合紧急任务的需要；性情沉稳冷静的则能够从事技术研发工作；性情敢闯敢干的则适合业务市场的开辟工作，诸如此类不一而足每一个人都是可造之材，只不过在于我们如何去利用对方罢了。反之，不善于发现员工身上的优点，反而无限放大其缺点，那么手下的员工都将难以担当大任，于是这些管理人员就会不由感叹身边无人才可用，但真的没有人才可用吗?显然实际情况并非如此，不能够利用，不敢去利用，问题的根本在于管理者自身，而和企业的员工没有任何的关系。