一群人干活，免不了会被触发脾气。

道理都懂，但做起来就像没听过一样。交代的事情，发出的问题，等了又等，收不到任何回应。

碰到这样的，能怎么办呢？无非是两种，要么放弃（他们），要么继续（折磨自己）。

放弃，大概是比较省心的选择。坦白说，只要不是初进职场什么都不懂的小白，都应该清楚，事事有回应，是最最基本的职场要求。对于交代下来的任务，做不做，怎么做，统统没有反应；对其他人的质疑，也当没听到。那就说明，他们对这个工作并不是很在意。既然不在意，那么就可以不做。

现在很多人，过得很随意。宝贝疙瘩长起来，习惯了天大地大都没他大。在家里，不想理谁就可以不理。对长辈，说不尊重就不尊重。这种习惯带到职场，肯定会出问题。把他们招进来，简直就是自讨苦吃。如果常常这样表现，真的可以考虑放弃。这个节点过掉，后面就不必带着玩了。

对一份工作，可以不喜欢。但是做了，——无论是出于自己主动的热爱，还是迫于生活的无奈——只要做了，就应当上心。

然而很多时候，我们没法选择放弃，只能继续折磨自己。再多给几次机会。俗话说，给别人机会，也就是给自己机会嘛。但是，折磨自己，也还是要有点效果，不然就是白折磨了。既然短期内，不可能一脚踢开，那么就来点现实主义。

办法之一，是奖惩措施。发现有这个问题之后，可以跟进一些奖惩措施。但这个办法要用之有度，不能滥用。大部分奖惩措施，主要还是应该基于绩效的基础。如果把一些细枝末节也纳入，未免显得过于苛刻。约束得太紧，就很被动，不一定能达到奖惩的效果。

办法之二，是有话明说。让他们知道，这种不死不活，是个问题。在职场上带团队，推着一群人往前走，不得不承担这些工作。拿出足够的忍耐，清楚地告诉他们：工作上事情交代下来，必须要有答复和跟进。不一定要给出完美的解决方案，但一定要有反应。这一类的话，说一次、两次、三次，就差不多了。

办法之三，是流程约束。项目内制定反应流程，多长时间内给答复。流程定下来之前，要跟各人确认。认可了，就可以照做。如果自己已经认可这个流程，执行起来又扔一边，那么只好回溯到之前的选择：放弃。

此外，也可以站在对方的角度想办法。没有回应，是不愿，还是不敢。是不是心里有什么疙瘩，或者有不同意见，都可以勇敢地提出来。这样，不但是帮老板，更是在帮自己。把真实的想法提出来，让别人明白，后面的工作怎么做，才能有思路。否则，别人也没有时间，来追问你到底怎么想，那么就按照自己的想法去做。大家瞎猜，瞎忙一场。于公于私，都是损失。芥菜树下看，工作上，其实不需要有那么多顾虑。

事事有回应，人人都有份。发出者，要尽可能优化自己的问题和提法，讲清楚对每个环节的要求。回应者，带着积极的态度，勇敢表达