作为管理人才，遇到心仪的人才，内心是无比欢喜的；作为公司创业初期，对于人才的渴望更是无比向往。

遇到有用的人才，或者身边品行良好的君子，有修养者未必马上表示自己的欢喜与亲近。而是，暗中留心于此，却不露声色。

因为一旦表示亲近，并且进行赞扬，就会被小人觊觎，内心升起妒忌之心。小人就会伺机行动，拉拢一群人，对君子进行孤立。给君子造成不利的生存环境，破坏君子的生活。

遇到奸佞小人，不要直言，而是待时机过去，找个机会把小人收拾了。如果当时就表明自己的态度与观点，则会被小人有所防备，甚至会遭到小人的诬陷与打击。

用人之道，还在于天下没有无用的人才。不过是，安放在合适的位置，能够给予对方最大化的才能展示。那么，就是人才皆用，无闲人。

企业中，很多老总都是厉害的人才管理者。在人才的任用与选拨上面，都有着独到的心得以及多年累积的经验。

面对人才，真正的高手，更希望遇到贤人，并且以道德放在首位。一个人如果有能力，而没有道德，那么这个人在君子那里不会得到重用。哪怕，推荐他的人是一个熟人，都不能阻止他对品德的高要求。

有德者，无才华，亦可以培养；有能力者却品行不端者，能力越大，对企业危害越大。

所以，凡是有修行的企业创立者，是不会任用一个品行不端的人。哪怕此人有三头六臂的本事，只能驱逐，而不能任用。

一个人有能力，还要有处事的本事。而处事的本事，却是难以学会的。这种本事，来自于社会，修行于社会，然后用于社会。

遇到贤才，内心再急，都要克制住自己的欣喜，不可让其他人知道。好事不可让人知道得太多，否则，小人便会处心积虑。

遇到小人，不可表现得太明显。不要把他们恶劣的本质全都抖出来，否则，小人是没有底线的。他们就是一群到处咬人的疯犬。

做人难，做一个好的带头人，一个全局掌控者更难。有些人为人处世，滴水不漏。如同，走在泥淖里，却没有沾到泥；如同，行于清晨的草地上，却没有沾到露水。这样的人，才是有本事啊。

用人之道的高级之处，是保护好有能力的贤人，让她们的善意与美好得到发扬，并且得到世间的回馈。

而小人，是必须驱逐的。但是却不可表现得太明显，而是要有策略。对付小人却不可以太草率，一定要有心计才可。

用人是一件极为不简单的事情。实在遇不到合适的人才时，也不要阿猫、阿狗，什么人都用。品质一定要放于首位，否则，浪费钱，浪费时间培养了一头豺狼！

用人之道，善人未难急亲，恶人未能轻去。却是该怎样亲的在心里亲，找时机驱逐恶人，却是非常重要的事情。